汽車(chē)車(chē)橋零部件資源告急 計(jì)劃分解至關(guān)重要
汽車(chē)車(chē)橋計(jì)劃要落實(shí)好以下三個(gè)計(jì)劃:
1、市場(chǎng)月度預(yù)測(cè)計(jì)劃,采購(gòu)部和車(chē)橋分廠一定要學(xué)會(huì)計(jì)劃的分解和落實(shí),同時(shí)這個(gè)預(yù)測(cè)計(jì)劃中有很多鎖定計(jì)劃,而且會(huì)越來(lái)越多,因此,在每月30日前下達(dá)市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)訂單管理科要清楚的標(biāo)明車(chē)橋月度市場(chǎng)鎖定計(jì)劃,當(dāng)這個(gè)月度市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃下達(dá)后,我們就必須要學(xué)會(huì)分解和落實(shí),分解計(jì)劃要下達(dá)到各供應(yīng)商,一式兩份,一份下達(dá)給供應(yīng)商的老板或總經(jīng)理,一份下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén),計(jì)劃下達(dá)的形式為郵件。2、7天車(chē)橋計(jì)劃,這個(gè)7天計(jì)劃必須要下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén),同時(shí)給供應(yīng)商老板或總經(jīng)理一份。
3、3天車(chē)橋計(jì)劃,三天計(jì)劃的原則是今天的必須在早上八點(diǎn)前在線上,明天的在庫(kù)里,后天的在路上,這就是我們計(jì)劃管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)。如果誰(shuí)有能力達(dá)到這個(gè)水平,我們可以給予高薪,可以聘請(qǐng)為全公司的優(yōu)秀計(jì)劃管理人才,因?yàn)橛?jì)劃管理具有很深的科學(xué)和技術(shù)性。
4、車(chē)橋訂單計(jì)劃的考核:
采購(gòu)部門(mén)計(jì)劃的考核由生產(chǎn)制造部與采購(gòu)管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé),生產(chǎn)制造部與采購(gòu)管理科要研究考核的方式和方法,通過(guò)考核能夠體現(xiàn)出誰(shuí)會(huì)管計(jì)劃、誰(shuí)的計(jì)劃完成的好,每天一考核,包括制動(dòng)鼓、前輪轂一塊考核。車(chē)橋分廠訂單計(jì)劃的考核由營(yíng)銷(xiāo)公司訂單管理科和公司企管部負(fù)責(zé),總的考核落實(shí)由公司常務(wù)副總負(fù)責(zé)。
總的車(chē)橋計(jì)劃及零部件資源的協(xié)調(diào)落實(shí)由車(chē)橋采購(gòu)生產(chǎn)副總和車(chē)橋分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。充分認(rèn)識(shí)到今年車(chē)橋生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性,是義和車(chē)橋轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年,為我們后來(lái)打好了基礎(chǔ),“質(zhì)量+客戶(hù)+效益=2018=未來(lái)”,我們2018年主要抓好這三項(xiàng)工作。如果客戶(hù)保證了,質(zhì)量保證了,我們18年的目標(biāo)就會(huì)完成,同時(shí)奠定了車(chē)橋公司后續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。全體義和車(chē)橋的管理人員要?jiǎng)?chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作。因?yàn)榇蠹以谶@個(gè)崗位上工作已有十幾年了,按照上學(xué)來(lái)說(shuō),應(yīng)該是博士畢業(yè)了,也應(yīng)該是這個(gè)崗位的專(zhuān)家了,如果說(shuō)總是在這個(gè)崗位上出問(wèn)題,解決不了問(wèn)題,那只能說(shuō)你的能力不能勝任這個(gè)崗位,義和車(chē)橋公司只能進(jìn)行調(diào)整,從企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是瀆職罪,因?yàn)槟銢](méi)有達(dá)到崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)。
崗位決定責(zé)任,希望大家認(rèn)真履行崗位職責(zé),創(chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作達(dá)到我們義和車(chē)橋的2018年的銷(xiāo)售目標(biāo)。
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